创业不易,勿忘初心,“冀企管家”永远在你身边
来源:冀企管家公众号 发布日期:2019-11-06 17:14 浏览:135

创业艰难,尤其是在中国。

我们总是能看到成功耀眼的创业故事,却不知道那无数不为人知的失败背后是怎么样的经验教训。

事实上,在中国93%的创业公司在成立3年后创业失败,只有7%能够存活。

创业失败是什么?

倒闭了是失败;陷入平庸也是失败;预期目标和现实相差很大,是失败;想做大做强,但总是小打小闹,也是失败。

做生意不仅要勤快,还要有智慧、有创新,更要有理想、有激情。


1980年代初,计算机革命已经在全球兴起,硅谷也成为中国的技术研究者们的热门话题。已年逾40岁的柳传志主动提出了要创业。当年10月,中科院计算所新技术发展公司(即联想前身)“授命成立”,王树和、柳传志、张祖祥组成三人核心成员,柳传志担任副总经理。柳传志之后回忆,“当时实在是不知道要干什么好了,因此能干什么就先干着,哪怕挣点儿钱发工资也好。”于是,包括柳传志在内的所有员工都当过“倒爷”、“板爷”,在中关村拉平板车去卖户外服装、电子表、旱冰鞋、电冰箱。

1985年,所有可能为公司带来收入的各种业务几乎试了一个遍。其中最重要的事情是将计算所倪光南主导开发的“汉字系统”带到了公司。当时电脑大部分靠进口,全是英文系统,务必装上汉卡,每台电脑经过改装后利润高达一、两万元。烈日炎炎下,柳传志和李勤(现任联想控股常务副总裁)等人人拉肩扛,将一堆微机从大院门口搬进来,柳传志满头大汗,衣服湿透,而李勤把裤子卷到了大腿上,气喘吁吁。回想当日情景,柳传志表示,“我们第一桶金就是靠出卖技术劳力赚的。”


1999年李彦宏回国创办百度,斯时,上一轮互联网泡沫狂热到了极点。而怀揣120万美金风险投资的李彦宏,被朋友调侃为像小老板一样神色慌张地在北大校园里张贴招聘广告。李彦宏如唐僧般坎坷跋涉,不被世人理解,却始终怀揣梦想,要做属于中国的全世界最好的搜索引擎。

“我们只做一件事情,这就是中文搜索。”李彦宏说。

2001年在深圳举行的关键会议上,董事们态度坚决地反对李彦宏“疯狂”、“不理智”的冒险。应对众口一词,李彦宏毫不怯场,直指董事会保守和懦弱,甚至当场怒摔手机。最后,被震惊的董事们勉强同意“冒险”。

百度2003年销售额是2002年的5倍,并在2003年实现盈利。进入2005年,百度收入持续增长,在中国国内互联网的市场占有率为44.7%;2011年6月,百度在中国搜索引擎市场占有率达82.23%。

阿里巴巴无疑是中国互联网史上的一次奇迹,这次奇迹是由马云和他的团队创造的。但是阿里巴巴创业开始,钱也不多,50万,是18个人东拼西凑凑起来的。1999年,中国的互联网已经进入了白热化状态,国外风险投资商疯狂给中国网络公司投钱,网络公司也是疯狂地烧钱。50万,只是像新浪、搜狐、网易这样大型的门户网站一笔小小的广告费而已。然而,就是这50万让马云建成世界上最大的电子商务公司!2007年11月6日,阿里巴巴在香港联交所上市,市值200亿美金,成为中国市值最大的互联网公司。

人的一生是奋斗的一生,有的人一生过得很伟大,有的人一生过得很琐碎。如果我们有一个伟大的理想,有一颗善良的心,我们必须能把很多琐碎的日子堆砌起来,变成一个伟大的生命。但是如果你每一天庸庸碌碌,没有理想,从此停止进步,那未来你一辈子的日子堆积起来将永远是一堆琐碎。只要你发奋了,世界上,其实没有你做不到的事情!


创业从来就是一场艰苦的持久战。带着一群未知的人去一个未知的地方干一件未知的事。在前进的过程中根据市场的情况以及消费者的反应,甚至是竞争对手的动态来随机应变。而这种特性决定了创业之路开始容易,过程很燃,发展很难。

面对飞速变化的市场环境,小微企业、个体经营者更是如此。各自为政,消息闭塞、经营理念滞后,最终形成了发展的瓶颈。表面缺人才,实际缺机制;表面缺客户,实际缺管理;表面缺生意,实际缺思路;表面缺促销,实际缺营销;表面缺毛利空间,实际缺盈利产品;表面缺标准,实际缺规范;表面缺引导,实际缺后盾;表面缺品类,实际缺品牌;表面缺供货商,实际缺上游......

归其原因还是缺少学习交流与提升自身的机会。

冀企管家产业生态孵化空间,以扶持河北省中小微企业适应市场环境,转型升级发展为己任。以政策为依据,以技术为手段,帮助企业降低运营成本,缓解创业者的创业压力,提高经营效率、完善购物体验,更为河北省小微企业、个体经营者提供了创新发展的机会、交流合作的平台。

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无论您正在创业还是打算创业,都不妨客观的分析一下自己,认真的了解一下“冀企管家”,成功的创业者们总有一些相似的特质,愿所有创业者有理想可奋斗,有伙伴可并肩!

创业不易,勿忘初心,“冀企管家”永远在你身边。


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